{"id":12487,"date":"2020-04-16T17:08:14","date_gmt":"2020-04-16T17:08:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.icpartners.it\/?p=12487"},"modified":"2020-04-17T16:38:02","modified_gmt":"2020-04-17T16:38:02","slug":"approfondimento-situazione-attuale-e-prospettive-future","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.icpartners.it\/en\/approfondimento-situazione-attuale-e-prospettive-future\/","title":{"rendered":"Superare la crisi: gli imprenditori e la nuova liquidit\u00e0 bancaria"},"content":{"rendered":"<p><strong>Qualche\nsettimana fa ho telefonato ad un mio amico a cui ogni tanto ricorro per\nschiarirmi le idee.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>E\u2019 un\nvecchio banchiere di lungo corso che ha da un po\u2019 ha superato la settantina.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gli ho\nchiesto come giudicasse l\u2019emergenza che stiamo vivendo e quali potessero essere\nle vie d\u2019uscita.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cSiamo in\nuna tempesta e una onda ci ha sbalzati in mare. L\u2019unica cosa che dobbiamo fare\n\u00e8 guadagnare la riva; quando saremo sulla spiaggia potremo riguardare il mare e\ncapiremo come proseguire\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Rimango in\nsilenzio, trovo una frase di circostanza e chiudo la conversazione. Che\nbanalit\u00e0 penso. La nave, la tempesta, lo sguardo verso il mare.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>In tanti\nanni \u00e8 la prima volta che il vecchio mi delude. Passano i giorni e non riesco a\nmetabolizzare la delusione. Le sue parole mi tornano in mente, ma non riesco a\nriabilitarle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sono\ntrascorsi pi\u00f9 di venti giorni da quella conversazione ed ho capito il senso\ndelle sue parole.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>La nave\ncontiene i paradigmi, le certezze su cui abbiamo sino ad ora basato il nostro\nagire.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ma la cosa pi\u00f9 importante \u00e8 il comportamento che deve tenere il naufrago: se si rivolgesse indietro, tentando di risalire le mura della nave, sarebbe spacciato; troppo irte e viscide.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>La scelta\ngiusta \u00e8 raggiungere la terra ferma, di cui non si conosce la distanza, ma che\n\u00e8 l\u2019unica opzione.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Per\nguadagnare la riva ci vogliono braccia, polmoni e volont\u00e0&nbsp;ostinata&nbsp;.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Solo a\nquesto punto \u00e8 lecito guardarsi indietro per vedere cosa \u00e8 rimasto della nave e\nquali siano le modalit\u00e0 migliori per affrontare di nuovo il mare.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Raggiungere\nla riva sar\u00e0 un percorso di solitudine dove potremo fare appello unicamente\nalle nostre forze.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Covid 19 ha,\nin pochi giorni, spianato i nostri algoritmi. Da qui in avanti dovremo far\nprevalere le nostre qualit\u00e0 sui difetti del contesto.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Burocrazia,\ncorruzione, arretratezza tecnologica, deficit strutturali, a cui dovremo una\nvolta di pi\u00f9 rispondere con flessibilit\u00e0, competenza, caparbiet\u00e0, creativit\u00e0,\nfantasia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tutto ci\u00f2\nnon baster\u00e0 perch\u00e9 non sappiamo di quanto sia distante la riva, ma sar\u00e0 l\u2019unica\nopzione.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>E\u2019 una crisi\nmolto diversa dal 2008 dove il problema erano insolvenze bancarie o derivati\nspericolati.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Covid 19 sta\ndistruggendo l\u2019offerta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quando\nvorremmo tornare a vedere un concerto o riprendere un aereo?&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Per quel\nmomento ci sar\u00e0 ancora qualcuno che avr\u00e0 voglia di cantare e quante linee aeree\nsaranno sopravvissute?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Covid 19 sta\nseriamente minando la domanda. Che capacit\u00e0 di spesa avranno coloro che hanno\nperso il lavoro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>La crescita\ndel valore delle materie pare sotto controllo e l\u2019inflazione, che ad oggi non \u00e8\nuna priorit\u00e0, potrebbe rimanere costante visto il contestuale deterioramento di\nofferta e domanda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Il settore\nbancario \u00e8 la cinghia di trasmissione della politica monetaria della BCE e\nquindi il fatto che non sia nelle condizioni del 2008 \u00e8 una buona notizia. Ma i\nprocessi di affidamento sono altamente inefficenti e quindi inutili\nnell\u2019emergenza.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Per fare in\nfretta dobbiamo ampliare le capacit\u00e0 di strumenti gi\u00e0 operativi.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Bisogna\nadeguare la Cassa Depositi e Prestiti al modello, gi\u00e0 recepito in Europa, della\nKreditanstalt f\u00fcr Wiederaufbau, equivalente della CDP in Germania, nata nel\n1948 per amministrare i fondi del piano Marshall,&nbsp;<\/strong><strong>KfW, con 500\nmiliardi di Euro di attivi, opera sovente in deroga rispetto alle restrizioni\nsugli aiuti di stato veicolando, sostanzialmente dal bilancio del Cancellierato\n(o anche tramite raccolta autonoma sul mercato che non viene consolidata nel\ndebito pubblico tedesco) una importante liquidit\u00e0 verso le imprese in crisi e\naddirittura verso i Lander.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Il Governo\ndeve dare certezza alle banche riguardo alla garanzia prestata e, sulla base di\nquesto, imporre alle banche un processo deliberativo snello.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ad esempio\ntramite la concessione di linee di credito in percentuale a quanto erogato\nall\u2019azienda nel suo passato recente o addirittura in base al fatturato.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Naturalmente\nvanno sterilizzati quei settori gravemente esposti alla crisi dove saranno\nnecessari interventi nel capitale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Parimenti va\nimpedito che le banche italiane utilizzino la liquidit\u00e0 ricevuta per limitare\ngli inevitabili danni che patir\u00e0 il loro portafoglio crediti, impedendo cos\u00ec\nl\u2019accesso al credito delle imprese.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sicuramente\nvi sar\u00e0 molta attivit\u00e0 di restructuring e di assistenza\nall\u2019internazionalizzazione verso paesi meno colpiti dalla crisi.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Covid 19\nterminer\u00e0 il lavoro iniziato dalla crisi del 2008, spazzando via molte aziende\ngi\u00e0 in sofferenza e favorendo aggregazioni.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>L&#8217;M&amp;A,\nnei settori meno colpiti, rappresenter\u00e0 una possibilit\u00e0.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Circa i fondi di Private Equity, tutto dipende dalla situazione delle aziende in portafoglio; comunque per chi \u00e8 liquido \u00e8 indubbio che si apriranno opportunit\u00e0 speculative.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Il Governo\ndeve tempestivamente indicare gli strumenti e modalit\u00e0 efficaci di sostegno\ndell\u2019impresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nel\nfrattempo all\u2019imprenditore rimangono solo braccia, polmoni e volont\u00e0 ostinata.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Aveva ragione Il vecchio, bisogna arrivare vivi alla riva<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Fonte: A cura di Stefano Comola, Senior Partner di IC&amp;Partners Switzerland, news@icpartners.it<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qualche settimana fa ho telefonato ad un mio amico a cui ogni tanto ricorro per schiarirmi le idee. 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